KAMAT閥

KAMAT的核心競(jìng)爭(zhēng)力是研發(fā)和制造高壓泵和系統(tǒng)的工業(yè)應(yīng)用：工業(yè)清洗，管道清洗，水射流切割，化學(xué)和液壓應(yīng)用，在挖掘中的一個(gè)例子，僅僅是少數(shù)幾個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域。此外，他們開(kāi)發(fā)和制造從高壓槍到遙控清潔機(jī)的泵配件。

　　他們的產(chǎn)品范圍包括固定式或移動(dòng)式單泵，虛擬多泵和交鑰匙高壓系統(tǒng)。他們的服務(wù)范圍從泵輸送到現(xiàn)有流程的集成以及相關(guān)的自動(dòng)化技術(shù)。業(yè)內(nèi)的是他們有超過(guò)100%的垂直整合。

　　KAMAT公司的想法是將水置于*的壓力下并有針對(duì)性地使用這種靜態(tài)能量：通過(guò)壓力，液壓系統(tǒng)可以運(yùn)行，但也可以高速轉(zhuǎn)換為動(dòng)態(tài)能量。高速水射流非常通用：切割，鉆孔，研磨，鋸切，剝離等等。多年來(lái)，他們的高壓技術(shù)有無(wú)數(shù)的應(yīng)用。

　　今天，他們開(kāi)發(fā)和制造高壓泵，高壓系統(tǒng)以及高技術(shù)水平的泵配件。憑借數(shù)十年的經(jīng)驗(yàn)，KAMAT已將泵的工作壓力提高至3,500 bar，驅(qū)動(dòng)能力高達(dá)800 kW，達(dá)到系列成熟度。他們的產(chǎn)品使和各行各業(yè)的客戶信服，也可以在中國(guó)的礦山以及大西洋的石油鉆井平臺(tái)上找到。

　　管理層收購(gòu)后由當(dāng)時(shí)的總經(jīng)理Dipl.-Ing。Karl J. Sprakel 1979年KAMAT由業(yè)主管理，今天是第二代。對(duì)于他們和他們的客戶而言，這意味著在各個(gè)層面都具有高水平的可靠性，這也將塑造他們的未來(lái)。

　　1974年至1979年

　　KAMAT的起源可以追溯到1974年1月1日：Myers Europe GmbH公司在埃森成立，是一家大型美國(guó)泵制造商的歐洲子公司，專(zhuān)注于生產(chǎn)三缸高壓柱塞泵。直到1979年，在那里開(kāi)發(fā)了包括必要配件在內(nèi)的完整的高壓泵程序。

　　1979年至1983年

　　這家美國(guó)母公司于1979年離開(kāi)其歐洲分公司。當(dāng)時(shí)的總經(jīng)理Dipl.-Ing。Karl J. Sprakel利用這個(gè)機(jī)會(huì)：他接管了公司，繼續(xù)以Myers-Europe Pumpen的名義繼續(xù)他選擇的道路。當(dāng)時(shí)，新主人已經(jīng)認(rèn)識(shí)到未來(lái)市場(chǎng)成功的關(guān)鍵因素：發(fā)展與改進(jìn)以及國(guó)際銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。這必須推進(jìn)。

　　1983年至1987年

　　除了有機(jī)增長(zhǎng)帶來(lái)的機(jī)會(huì)之外，工程師和優(yōu)秀商人Sprakel還利用1983年通過(guò)收購(gòu)Hochdruck-Witten Witten公司為他提供的機(jī)會(huì)?？偛课挥赪itten的公司的驅(qū)動(dòng)部件是前產(chǎn)品系列的一個(gè)出色的補(bǔ)充。合并后的公司合并在Witten-Annen工業(yè)區(qū)，從那時(shí)起以KAMAT Pumpen的名義進(jìn)行交易。通過(guò)深入的研究和開(kāi)發(fā)工作，該公司成為高壓技術(shù)的市場(chǎng)之一。成功確保了1987年第二次研討會(huì)是必要的。

　　1987年至2012年

　　碩士工程師。Jan G. Sprakel和Dipl.-Ec. Dirk K. Sprakel畢業(yè)后加入公司。Jan G. Sprakel成為該產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)的工程師，并于2000年接管了技術(shù)管理。Dirk K. Sprakel成為“水星云"項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，這是KAMAT的一個(gè)新產(chǎn)品分支，專(zhuān)注于用水霧消防。1997年，Dirk K. Sprakel擔(dān)任的總經(jīng)理，將該區(qū)域分拆為FOGTEC公司。通過(guò)這種方式，兩家公司都能夠有針對(duì)性地發(fā)展其特定的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2012年至2014年

　　以成功為基礎(chǔ)始終是公司治理的一個(gè)重要方面：當(dāng)您考慮當(dāng)時(shí)的可持續(xù)性時(shí) - 包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造以及公司的管理。因此，2012年成為許多變化的一年：

　　管理和生產(chǎn)設(shè)施得到擴(kuò)展和現(xiàn)代化，重點(diǎn)是改進(jìn)工作流程。生產(chǎn)在舊地點(diǎn)附近收到了自己的工廠，可以進(jìn)行無(wú)人值班。現(xiàn)有工廠也已擴(kuò)展到包括一個(gè)的涂裝車(chē)間和一個(gè)裝機(jī)容量為1兆瓦(兆瓦)的新試驗(yàn)臺(tái)。

　　經(jīng)過(guò)38年成功的企業(yè)管理，Dipl.-Ing。Karl J. Sprakel 2012對(duì)下一代的責(zé)任：在公司發(fā)展多年后，Dipl.-Ing。Jan G. Sprakel和Dr.-Ing。Andreas Wahl現(xiàn)在*是管理層。從那時(shí)起，Karl J. Sprakel以其作為顧問(wèn)委員會(huì)主席的經(jīng)驗(yàn)為公司提供支持。2014年10月，KAMAT Pumpen GmbH&Co。KG成為KAMAT GmbH&Co。KG。

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